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共享价值创造

2026年5月21日

Yuee Zhao

学术研究表明，可持续发展不应仅被视为更高合规成本的来源，而应被理解为商业机会。更重要的是，真正有意义的可持续发展需要集体努力。全面的事前诚信尽职调查评估可以帮助企业识别值得信赖的合作伙伴，共同创造共享价值，使经济增长与社会标准和环境保护相协调。

重新思考经济

联合国于2015年通过《2030年可持续发展议程》，确立了17项可持续发展目标（SDGs），旨在建设更加可持续、更加公平的未来。在这一愿景中，“体面工作和经济增长”应与“减少不平等”“零饥饿”“消除贫困”“气候行动”“可负担和清洁能源”等目标并行推进。

随着2030年临近，当前全球形势表明，许多可持续发展目标仍然难以实现。

尽管 SDGs 具有普遍适用性，但实际推进过程中经常凸显工业化经济体与发展中经济体之间的差距。乌克兰和中东持续战争不仅导致受影响地区数百万人流离失所，也推高了全球企业和消费者面对的能源价格和通胀。生活成本上升加大了英国、德国和美国等国家家庭的财务压力。在经济增长停滞、社会分化加剧以及全球变暖迹象愈发明显的背景下，重新思考如何实现更可持续、更包容的经济增长，已经变得比以往更加紧迫。

甜甜圈模型

甜甜圈模型为重新思考企业、经济以及社会与环境之间的关系提供了一个替代框架。

该模型最早由牛津大学经济学家 Kate Raworth 于2012年提出，并在其2017年著作 Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist 中进一步阐述。

该模型以图像方式说明，企业如何在人类“安全且公正的空间”内运行，即位于社会基础和地球边界之间的空间。社会基础的维度与 SDGs 大体一致，涵盖平等、教育、健康、和平和政治代表性等领域。该模型也纳入了瑞典科学家 Johan Rockström 于2009年提出的地球边界框架。^[2]

当经济决策不仅基于财务回报，也考虑社会和环境结果时，经济发展可能变得更具再生性、分配性和协作性。自2019年以来，阿姆斯特丹已将甜甜圈框架纳入政策制定。该市近期对公共空间中肉类和化石燃料产品广告的限制，就是甜甜圈模型影响政策制定的一个例子。

通过协作创造共享价值

虽然 ESG 披露要求主要针对大型企业，但可持续发展期待正在越来越多地影响各种规模的企业。较小企业在实施可持续发展举措时，往往面临更大的资源约束。

对于中小企业而言，可持续发展意味着更高经济成本、进而降低盈利能力的担忧依然存在。这类担忧并非毫无根据。例如，一家传统印刷企业若要将可持续发展纳入业务，就必须投资更清洁的印刷技术，为认证再生材料支付更高成本，并确保使用后的材料得到妥善回收。因此，该企业可能在价格竞争力方面处于劣势。不同市场中消费者为可持续产品支付溢价的意愿也并不一致。

然而，这并不意味着应放弃可持续发展举措。相反，我们应重新思考可持续发展应如何实施。仅依靠机构、企业或消费者单独推动可持续发展，通常难以奏效。我们需要协作努力，并更重视共享经济利益，而不是纯粹个体化的经济利益。现代管理理论先驱 Michael Porter 与其同事 Mark Kramer 于2011年提出了“创造共享价值”的概念。

在日益全球化和相互依存的世界中，本地化生态系统和产业集群可以通过整合区域资源、劳动力、基础设施、物流以及政府、大学和研究机构的制度支持，增强经济、社会和环境发展之间的协同。通过创造共享价值，新的创新形式和可持续增长可以出现。

在涉及多个利益相关方的生态系统中，开展诚信尽职调查非常重要。企业需要评估合作伙伴的可信度和过往记录，确保各方对可持续发展与合作拥有共同愿景和理解。信任是成功协作的催化剂。